Artykuł nr 37, Kategoria: Zarządzanie ryzykiem i decyzjami Pakiet dla zarządu i rady nadzorczej – jak sprawdzić, czy materiały wystarczają do podjęcia decyzji? Zarząd otrzymuje przed posiedzeniem 86 stron materiałów. W pakiecie znajdują się: Czy to dużo informacji? Tak. Czy to wystarczająca podstawa do decyzji? Tego jeszcze nie wiadomo. Materiały mogą być obszerne, profesjonalnie przygotowane…
Artykuł nr 29, Kategoria: Zarządzanie ryzykiem i decyzjami Jak sprawdzić rekomendację przed zatwierdzeniem? Od danych do decyzji bez logicznych skrótów Raport może zawierać prawidłowe dane. Obliczenia mogą się zgadzać. Źródła mogą być prawdziwe. A rekomendacja nadal może być zbyt mocna. To jeden z trudniejszych problemów w kontroli dokumentów. Błąd nie zawsze znajduje się w: Czasami…
Artykuł nr 28, Kategoria: Zarządzanie ryzykiem i decyzjami Jak zbudować ślad dowodowy dla decyzji zarządu? Evidence Pack krok po kroku Zarząd otrzymuje rekomendację: „Rekomendujemy realizację wariantu B.” Pod spodem: Materiał wygląda profesjonalnie. Ale członek zarządu zadaje jedno pytanie: „Na jakich dokładnie danych opiera się ten wniosek?” I zaczyna się problem. Jedna wartość pochodzi z Excela….
Artykuł nr 23, Kategoria: Zarządzanie ryzykiem i decyzjami Jak ocenić znaczenie błędu w dokumencie? Materiality: od drobnej różnicy do realnego ryzyka Nie każdy błąd w dokumencie jest równie ważny. Literówka w przypisie może nie mieć praktycznie żadnego wpływu na odbiorcę. Jedna błędna cyfra w tabeli może natomiast: Dlatego profesjonalna kontrola dokumentu nie powinna kończyć się…
Artykuł nr 21, Kategoria: Zarządzanie ryzykiem i decyzjami Kiedy błąd w dokumencie staje się ryzykiem decyzyjnym? 7 sygnałów ostrzegawczych Dokument może zawierać błąd i nadal być użyteczny. Literówka w przypisie, niewłaściwy odstęp albo drobna niespójność stylistyczna zwykle nie zmienią decyzji zarządu, wyniku postępowania czy wartości inwestycji. Ale istnieje też druga kategoria błędów. Takich, które zmieniają:…